Struktur Organisasi untuk Peningkatan Budaya Kerja

Tempat kerja yang menampilkan ekspektasi yang jelas, tujuan yang konsisten dan dukungan yang diperlukan untuk memenuhinya akan memelihara karyawan yang termotivasi dan kooperatif. Struktur sangat bervariasi di antara organisasi, dari sistem yang dipikirkan dengan baik hingga kekacauan yang tidak berfungsi dengan baik. Berusahalah untuk menciptakan yang pertama daripada yang terakhir, dan hasilnya akan menjadi budaya kerja yang mendorong produktivitas yang tenang, kerja sama, dan hari kerja yang menyenangkan.

Kerja sama

Struktur organisasi yang efektif memberikan ruang bagi otonomi individu dalam konteks kelompok kooperatif yang bekerja menuju tujuan bersama. Persaingan sehat dapat bermanfaat, tetapi jika suatu angkatan kerja kehilangan visi bersama, hal itu dapat berubah menjadi fitnah dan ketidakpercayaan bersama. Struktur yang menekankan kerja tim dan kerja sama membantu karyawan belajar saling percaya dan melakukan pekerjaan dengan baik. Menghargai tenaga kerja secara kolektif melalui bonus atau peningkatan tunjangan mengirimkan pesan yang jelas bahwa ketika semua orang bekerja sama, semua orang diuntungkan.

Kualitas Fisik Tanaman

Beberapa hal yang lebih menurunkan moral bagi seorang karyawan daripada mencoba bekerja di pabrik, kantor, atau ruang ritel yang kekurangan kebutuhan dasar. Tempat kerja yang nyaman dengan fasilitas yang fungsional dan terawat memberikan para pekerja kebutuhan dasar untuk melakukan pekerjaan mereka. Hanya sedikit orang yang menuntut kemewahan di tempat kerja, tetapi masuk akal untuk mengharapkan komputer bebas gangguan, kualitas udara yang sehat, fasilitas bersih, dan mesin yang melakukan apa yang diharapkan. Investasi dari pihak pemilik bisnis dalam fasilitas yang baik dan staf pemeliharaan yang kompeten akan dengan mudah terbayar dengan sendirinya dalam bentuk kepuasan dan produktivitas staf yang meningkat.

Hapus Saluran Komunikasi

Penyelenggara yang baik menyadari pentingnya komunikasi antara semua tingkatan dan departemen organisasi. Manajer yang kompeten bersikap proaktif dalam mengembangkan struktur yang mendorong dan memfasilitasi komunikasi, daripada menunggu hal itu terjadi secara spontan. Pertemuan rutin antara pemain kunci, permintaan ide karyawan untuk perbaikan dan percakapan tatap muka berkala dapat membantu menjaga komunikasi yang terbuka dan produktif. Ketika karyawan melihat bahwa masukan mereka ditanggapi dengan serius dan ditindaklanjuti, mereka akan lebih terbuka dengan umpan balik yang produktif. Niat baik saja tidak cukup; komunikasi yang efektif harus dibuat menjadi bagian fundamental dari sebuah organisasi.

Pendelegasian yang Efektif

Memahami kebutuhan organisasi berarti memahami perbedaan antara proyek tunggal dan usaha kolektif. Pemimpin dan manajer yang merasa perlu melakukan segala sesuatu sendiri akan merusak kekuatan organisasi. Mengidentifikasi individu yang kompeten dan cukup mempercayai mereka untuk mendelegasikan tugas penting kepada mereka sangat penting untuk keberhasilan organisasi besar. Budaya kerja mendapat manfaat dari staf yang tahu bahwa mereka dihargai dan dipercaya oleh atasan mereka. Pekerjaan dilakukan lebih cepat dan efisien ketika bebannya tersebar secara merata kepada sejumlah orang, yang masing-masing memahami perannya dan kaitannya dengan peran rekan kerja.