Mengembangkan Rencana Strategis untuk Bisnis

Perencanaan strategis terdengar seperti aktivitas yang paling cocok untuk perusahaan raksasa yang mempekerjakan staf MBA dalam jumlah besar untuk mengelola proses perencanaan strategis. Tetapi pada tingkat yang paling dasar, perencanaan strategis adalah seperangkat alat yang memungkinkan bisnis apa pun, besar atau kecil, untuk mendapatkan gambaran yang lebih jelas tentang peluang yang dimilikinya dan ancaman yang dihadapinya dari lingkungan ekonomi dan dari pesaing. Berdasarkan informasi tersebut, tim manajemen menetapkan tujuan untuk tahun depan dan untuk jangka panjang. Tahap terakhir dari perencanaan strategis adalah membuat strategi dan rencana tindakan yang akan menggerakkan perusahaan menuju tujuannya.

1

Merumuskan pernyataan misi dan nilai. Misi perusahaan adalah pernyataan singkat tentang tujuannya - bagaimana perusahaan ingin dipandang oleh pelanggan, pesaing, dan pemangku kepentingan. Contoh pernyataan misi adalah "untuk mengembangkan teknologi yang memungkinkan diagnosis kanker kulit yang lebih cepat dan lebih akurat". Pernyataan nilai menggambarkan warga korporat seperti apa yang Anda inginkan untuk usaha Anda. Jelaskan apa yang Anda ingin perusahaan Anda berikan kepada komunitas dan bahkan dunia.

2

Jelaskan dunia di sekitar Anda. Lingkungan memberikan peluang dan tantangan. Peluangnya bisa jadi pasar tempat Anda berada tumbuh dengan kecepatan eksponensial. Tantangannya bisa dari faktor-faktor yang meliputi ekonomi yang stagnan atau kekurangan bahan baku. Tantangan dari pesaing yang sudah mengakar atau berkembang menjadi ancaman utama untuk bisnis apa pun.

3

Evaluasi posisi perusahaan Anda saat ini. Tentukan posisi Anda dalam lanskap persaingan. Pertimbangkan apa yang Anda lakukan dengan sangat baik, melebihi kinerja pesaing, dan di mana pesaing Anda lebih unggul. Jujurlah dengan sangat jujur ​​dengan ulasan tentang keadaan perusahaan Anda saat ini. Mengenali kelemahan Anda akan membantu Anda merumuskan strategi perbaikan.

4

Tentukan visi Anda. Mengartikulasikan visi Anda sampai pada tujuan utama dari proses perencanaan strategis. Bayangkan masa depan perusahaan Anda yang cerah dan sukses. Jelaskan ukuran dan kehadiran pasar yang Anda bayangkan akan dicapai oleh perusahaan Anda. Segmen perencanaan strategis ini adalah yang paling menarik dan kreatif: inilah definisi unik Anda tentang kesuksesan.

5

Tetapkan tujuan yang memperluas sumber daya dan kemampuan Anda. Visi yang Anda miliki untuk perusahaan Anda tidak diragukan lagi ambisius. Ambil keseluruhan visi dan uraikan menjadi komponen-komponen yang dapat diukur sehingga Anda dapat menetapkan target numerik. Sertakan penjualan unit, jumlah pelanggan dan pendapatan.

6

Merumuskan strategi dan rencana aksi. Perusahaan memiliki sumber daya yang terbatas. Strategi dan rencana tindakan menentukan bagaimana sumber daya ini akan digunakan. Jelaskan produk atau layanan apa yang akan Anda pasarkan, kepada siapa Anda akan memasarkannya, dan upaya pemasaran dan promosi apa yang akan Anda lakukan untuk menjangkau pelanggan sasaran Anda. Buat sespesifik mungkin. Rencana tindakan membawa strategi ke tingkat berikutnya, menunjukkan siapa yang bertanggung jawab untuk menerapkan strategi dan kerangka waktu untuk menyelesaikan tindakan.

7

Tunjukkan apa yang menurut Anda akan diperoleh perusahaan Anda, dan apa yang perlu Anda belanjakan untuk mencapai tujuan Anda. Disebut sebagai perkiraan atau anggaran, pada fase ini Anda membuat spreadsheet yang memproyeksikan semua item baris pendapatan dan pengeluaran. Ubah variabel di spreadsheet dan lakukan skenario "bagaimana-jika" sampai Anda merasa nyaman bahwa proyeksi Anda realistis.