Bagaimana Perusahaan Menghilangkan Pemborosan?

Sampah dalam bisnis apa pun memiliki bentuk dan bentuk yang berbeda. Penanganan dan pembuangan limbah padat mengurangi keuntungan. Waktu yang terbuang mengurangi efisiensi dan meningkatkan biaya tenaga kerja. Menganalisis bagaimana perusahaan lain menangani perbaikan berkelanjutan dan pengurangan limbah memberi Anda akses ke informasi yang berlaku untuk bisnis kecil Anda, membantu Anda tetap ramping dan menguntungkan.

Penanganan limbah

Mantra "kurangi, gunakan kembali, daur ulang" tidak hanya sebagai titik awal tetapi juga dasar yang kuat untuk peninjauan berkala. Mengurangi jumlah bahan bekas yang diproduksi saat melakukan bisnis menghemat uang dalam biaya pembuangan. Penyetelan setelan mesin atau pengoptimalan bahan mentah dapat mengurangi skrap dalam proses pembuatan. Menggunakan kembali kertas bekas sebagai buku catatan mengurangi pengeluaran kertas dan perlengkapan kantor, untuk biaya beberapa bahan pokok. Desain lanskap pemeliharaan rendah untuk kantor dan pabrik meminimalkan penggunaan air, mengurangi biaya lanskap dan menggabungkan pengomposan untuk pengurangan limbah sekali pakai.

Manajemen persediaan

Prinsip lean yang diterapkan pada inventaris memunculkan pengiriman tepat waktu, di mana bahan mentah tiba di fasilitas manufaktur tepat pada waktunya untuk memasuki lini produksi. Bisnis lain menganalisis penggunaan inventaris seperti perlengkapan kantor, misalnya, dan faktor waktu pengiriman pemasok. Ketika pemasok lokal menawarkan pengiriman semalam, perusahaan dapat mengurangi persediaan yang ada, menghemat ruang penyimpanan dan dana yang terikat dalam persediaan. Inventaris yang ada disimpan secara konsisten dan logis, untuk memudahkan akses dan rotasi stok.

Peralatan dan Ergonomi

Perusahaan progresif menyadari bahwa pemeliharaan adalah bagian dari siklus operasi, bukan biaya gangguan. Mengoptimalkan pengaturan peralatan dalam pengaturan manufaktur, misalnya, mengurangi limbah karena kualitasnya yang buruk. Demikian pula, alat berat yang disetel dengan baik memungkinkan pekerja memaksimalkan produktivitas. Menganalisis desain workstation menghilangkan gerakan dan tenaga yang sia-sia. Aliran logis material melalui sebuah stasiun dapat meningkatkan keluaran, bahkan ketika perubahannya sesederhana memindahkan telepon ke kiri terminal komputer untuk membantu pekerja layanan pelanggan kidal.

Sumber daya manusia

Metodologi perbaikan berkelanjutan seperti Kaizen menyerukan keterlibatan dan pemberdayaan sumber daya manusia perusahaan. Ketika sebuah tim pekerja untuk sebuah perusahaan pembersih dapat, misalnya, membersihkan lima rumah setiap hari daripada empat yang diharapkan, mereka telah mengurangi pemborosan waktu, asalkan tidak ada peningkatan keluhan klien. Perusahaan pembersih mendukung umpan balik pekerja, seperti menyediakan penyedot debu baru untuk membantu peningkatan produktivitas. Perusahaan progresif berbagi inisiatif pengurangan limbah dengan para pekerjanya dan meminta saran perbaikan dari orang-orang yang melakukan pekerjaan tersebut.