Bagaimana Mengembangkan Sistem Penilaian yang Efektif untuk Sasaran Kinerja

Sistem penilaian kinerja menjadi goyah ketika meningkatkan tekanan darah lebih dari wawasan kinerja sebenarnya. Sistem yang buruk dapat menurunkan semangat pekerja dan bahkan menyebabkan karyawan berbakat berhenti. Sistem yang efektif beradaptasi saat organisasi Anda berubah dan melihat ke masa depan daripada masa lalu. Meningkatkan rasa memiliki untuk penilai dan masukan dari penilai dapat membantu organisasi Anda mengembangkan sistem yang sesuai dengan kebutuhannya.

Jadikan Lebih Personal

Jatuhkan pendekatan satu ukuran untuk semua. Sistem penilaian dapat menjadi lebih efektif jika kriteria penilaian disesuaikan dengan tugas dan tanggung jawab setiap karyawan yang ditinjau. Selain itu, pertimbangkan kekuatan setiap karyawan saat mendiskusikan sasaran kinerja baru. Karyawan dapat lebih termotivasi untuk berprestasi ketika kemajuan mereka diukur berdasarkan kekuatan dan kapabilitas mereka dalam organisasi, daripada terhadap serangkaian standar umum yang diterapkan untuk semua orang.

Buatlah Strategis

Selaraskan sasaran kinerja karyawan dengan strategi bisnis organisasi Anda. Tanpa mengetahui keseluruhan strategi, karyawan mungkin fokus pada pengembangan keterampilan atau mengejar tujuan yang tidak benar-benar membantu organisasi Anda mencapai tujuan yang Anda inginkan. Pimpin karyawan Anda untuk menetapkan tujuan yang akan berkontribusi pada kesuksesan organisasi. Selain itu, dorong masukan dari karyawan dan manajer Anda di setiap tingkat yang informasinya dapat membantu keseluruhan strategi Anda tetap gesit.

Buatlah Tepat Waktu

Menilai kemajuan tujuan kinerja cukup sering untuk dapat menyesuaikan dengan perubahan kekuatan yang mempengaruhi mereka. Sistem yang memungkinkan pembinaan cepat dan koreksi kursus meningkatkan manajemen kinerja. Misalnya, meminta karyawan Anda memeriksa dengan Anda untuk penilaian bulanan dapat memberi Anda pandangan yang lebih akurat tentang kemajuan menuju tujuan daripada ulasan duduk dengan karyawan sekali atau dua kali per tahun. Selain itu, semakin langsung dan cepat proses umpan balik dari manajer ke karyawan, semakin efektif kinerja.

Buat ini berarti

Beri manajer Anda kepemilikan sistem. Mengakui dan menghargai mereka untuk penilaian yang jujur ​​dan dapat diandalkan dan meminta pertanggungjawaban mereka atas penilaian yang tidak efektif. Sebuah survei oleh Center for Effective Organisations menemukan bahwa sistem penilaian paling efektif dalam organisasi di mana para pemimpin senior memberikan pelatihan dan dukungan yang mereka butuhkan untuk mendapatkan hasil maksimal dari pertemuan penilaian dengan karyawan. Tinjau sistem penilaian Anda secara berkala agar terus berkembang dan bermanfaat.