Keterampilan atau Praktik Sumber Daya Manusia untuk Lembaga Nonprofit Kecil

Organisasi nirlaba kecil memiliki kebutuhan yang sama dengan jenis perusahaan lain dalam hal memformalkan praktik sumber daya manusia mereka. Banyak organisasi nirlaba kecil beroperasi tanpa departemen personalia atau manajer sumber daya manusia. Lembaga nonprofit yang memiliki departemen sumber daya manusia sering kali memiliki sumber daya terbatas untuk mendanai dan mempertahankan praktik sumber daya manusia yang umum untuk organisasi besar atau nirlaba. Harapan dewan dan staf eksekutif, yang didorong oleh misi organisasi nirlaba, dalam kombinasi dengan persyaratan hukum memandu pilihan praktik sumber daya manusia dan keterampilan yang paling dihargai.

Tata Kelola Nirlaba

Tata kelola nirlaba, yang merupakan tanggung jawab dewan direksi, menentukan sebagian besar praktik sumber daya manusia organisasi. Dewan menetapkan anggaran dasar dan anggaran rumah tangga, yang mencakup ketentuan untuk masalah kepegawaian seperti perekrutan, upah dan gaji, serta kebijakan dan prosedur. Karyawan eksekutif, seperti presiden atau direktur, bekerja atas nama dewan untuk menanamkan dan menegakkan standarnya untuk praktik sumber daya manusia di dalam organisasi. Dokumentasi dan komunikasi sangat penting bagi organisasi nirlaba kecil untuk menetapkan pentingnya tata kelola.

Budaya perusahaan

Organisasi nirlaba sering kali menciptakan budaya perusahaan berbasis nilai dengan menggabungkan misi dan tujuan perusahaan untuk membangun filosofi yang menyeluruh. Budaya perusahaan, yang hadir dalam semua aktivitas dan keputusan, merupakan praktik sumber daya manusia yang penting bagi nirlaba kecil yang membutuhkan orang-orang yang berkomitmen dan termotivasi untuk menjalankan misinya, seringkali dengan dana atau pengakuan yang terbatas. Budaya berbasis nilai mendorong kolaborasi, akuntabilitas, dan penerimaan perlakuan nirlaba terhadap masalah-masalah seperti keragaman, eksklusivitas, keadilan, transparansi, dan komitmen pada misi.

Manajemen Sumber Daya Manusia dan Kepatuhan

Praktik manajemen sumber daya manusia memberikan konsistensi dan akuntabilitas. Lembaga nonprofit mungkin menetapkan tanggung jawab manajemen ke departemen atau karyawan, seperti manajer, supervisor, dan mereka yang memiliki otoritas perekrutan. Manajer sumber daya manusia membantu menerapkan atau menegakkan praktik perusahaan, seperti memberi tahu karyawan baru tentang semua kebijakan dan prosedur. Pelatihan manajer sumber daya manusia memastikan pihak yang bertanggung jawab memiliki pengetahuan dan keterampilan yang dibutuhkan, seperti resolusi konflik dan pencatatan. Manajemen sumber daya manusia memberikan pengawasan kepatuhan terhadap undang-undang ketenagakerjaan lokal, negara bagian dan federal serta dengan undang-undang dan peraturan yang khusus untuk pekerjaan organisasi.

Rekrutmen dan Retensi Karyawan

Lembaga nonprofit menggunakan praktik sumber daya manusia untuk menarik dan mempertahankan karyawan yang berkomitmen pada misi mereka dan sangat sesuai dengan pelatihan, pendidikan, dan temperamen untuk pekerjaan organisasi. Praktik termasuk menawarkan manfaat yang serupa dengan yang ditawarkan di industri nirlaba. Pelatihan, pendidikan dan peluang untuk kemajuan berkontribusi pada kepuasan karyawan dan efektivitas organisasi. Lembaga nonprofit sering memberikan pelatihan kepada staf profesional agar tetap mengikuti perkembangan praktik terbaik dan untuk mendukung personel yang membutuhkan keterampilan teknologi canggih, seperti yang diperlukan untuk pengelolaan database. Pelatihan dan pendidikan membantu karyawan tetap kompetitif dengan rekan kerja di industri lain.

Manajemen Relawan

Relawan adalah bagian penting dari sumber daya manusia nirlaba yang digunakan untuk menjalankan misi mereka. Anggota dewan adalah relawan. Di beberapa organisasi nirlaba, relawan melakukan banyak pekerjaan, seperti mengoperasikan bank makanan dan mendampingi anak-anak. Praktik sumber daya manusia mencakup pemeriksaan latar belakang untuk melindungi anak-anak dan populasi rentan lainnya. Manajemen relawan memberikan pelatihan, pekerjaan yang bermakna dan acara penghargaan. Manajer relawan, karyawan atau relawan memberikan perekrutan, pelatihan, pemantauan dan penegakan kebijakan dan prosedur organisasi. Praktik sumber daya manusia untuk relawan melibatkan penggantian biaya dan masalah keselamatan dan tanggung jawab.