Apa Hubungan Antara Value Engineering & Target Costing?

Rekayasa nilai didefinisikan oleh Chartered Institute of Management Accountants sebagai analisis fungsional dan desain ulang produk dan layanan untuk memberikan nilai kepada pelanggan. Rekayasa nilai membantu bisnis mencapai efisiensi biaya dan memenuhi target biaya dan profitabilitas mereka. Target costing membentuk hubungan antara biaya, harga dan keuntungan.

Dasar

Pendekatan tradisional untuk penetapan harga adalah dengan mengembangkan produk dan kemudian menetapkan harga untuk memulihkan biaya produksi dan memperoleh keuntungan. Namun, dalam pasar yang kompetitif, pendekatan ini sering kali tidak praktis karena bisnis biasanya harus menetapkan harga yang mendekati harga pesaing. Dalam pendekatan biaya target, perusahaan menetapkan harga dan kemudian mengurangi margin keuntungan yang wajar. Keseimbangan adalah target biaya produksi. Misalnya, jika sebuah bisnis kecil ingin menjual sistem desktop dasar dengan harga pasar masing-masing $ 1.000 dan mencapai margin keuntungan 10 persen, biaya targetnya adalah 90 persen dari $ 1.000, atau $ 900. Rekayasa nilai memungkinkan perusahaan untuk mengoptimalkan prosesnya dan mencapai biaya target ini.Perusahaan dapat menetapkan biaya target untuk pemasok eksternal serta proses internal dan menggunakan rekayasa nilai untuk memenuhi target ini.

Makna

Dalam sebuah artikel yang diterbitkan oleh Chartered Institute of Management Accountants, dosen Universitas Northampton, Norwood Whittle, mengklaim bahwa rekayasa nilai memungkinkan perusahaan untuk mengurangi biaya, meningkatkan kualitas, dan meningkatkan penjualan. Biaya yang lebih rendah pada gilirannya memberi perusahaan fleksibilitas operasional tambahan, seperti kemampuan untuk menurunkan harga jual selama penurunan atau untuk menyerap tenaga kerja input dan biaya bahan baku yang lebih tinggi. Mengontrol biaya di semua tahapan proses produksi membantu bisnis mencapai biaya targetnya dan mendapatkan keunggulan kompetitif.

Proses

Rekayasa nilai, juga dikenal sebagai "analisis nilai" untuk produk dan proses yang ada, adalah pendekatan terencana untuk pengurangan biaya. Ini melibatkan peninjauan komposisi material dari produk yang direncanakan atau yang sudah ada dan rekayasa ulang desain produk untuk mengurangi biaya dan meningkatkan nilai tanpa mengorbankan kualitas. Menurut situs web AccountingTools, rekayasa nilai sering kali melibatkan tim produk yang mendorong untuk memenuhi target biaya tertentu pada tonggak pengembangan produk yang berbeda. Dalam sebuah artikel yang diterbitkan oleh SAVE International, sebuah masyarakat rekayasa nilai internasional, eksekutif Ingersoll Rand Don Gerhardt menyatakan bahwa proses rekayasa nilai melibatkan pengumpulan informasi, analisis dan klarifikasi fungsi produk, menghasilkan dan mengevaluasi solusi alternatif dan memilih alternatif terbaik untuk meningkatkan nilai.

Tahapan Rekayasa Nilai

Gerhardt menjelaskan dalam artikel SAVE International bahwa rekayasa nilai dalam pengembangan produk baru terdiri dari tiga fase: tampilan nol, tampilan pertama, dan tampilan kedua. Rekayasa nilai zero-look bertujuan untuk memperkenalkan fungsionalitas baru dalam tahap perencanaan produk. Tampilan pertama berfokus pada elemen desain produk yang konsisten dengan biaya target yang ditetapkan dalam proses pengembangan produk baru. Perusahaan menggunakan tampilan kedua secara selektif untuk meningkatkan nilai dan fungsionalitas dalam proses dan sistem di mana biaya target saat ini tidak terpenuhi.