Perbedaan Antara Perencanaan Strategis & Desain Organisasi

Perencanaan strategis dan desain organisasi adalah dua konsep yang berbeda, tetapi keduanya berkaitan dengan meletakkan fondasi untuk membangun bisnis yang sukses. Keduanya merupakan rencana formal yang diterapkan pada tahap awal pertumbuhan bisnis, dan keduanya dapat dievaluasi ulang dan dirancang ulang di tahap selanjutnya. Memahami konsep perencanaan strategis dan desain organisasi, serta korelasi antara keduanya, dapat mempersiapkan Anda untuk membangun perusahaan Anda sendiri.

Perencanaan strategis

Perencanaan strategis melibatkan inventarisasi kekuatan dan kelemahan perusahaan, memantau peluang dan ancaman di pasar dan mencocokkan kekuatan perusahaan dengan peluang pasar untuk mendapatkan keunggulan kompetitif. Rencana strategis memberikan peta jalan bagi perusahaan untuk memenuhi tujuan jangka menengah dan panjang guna mendapatkan keunggulan dibandingkan pesaing mereka.

Jenis Rencana Strategis

Rencana strategis dibuat untuk mengatasi berbagai masalah yang berbeda, dan setiap rencana menampilkan garis waktu yang berbeda yang dapat berlangsung dari beberapa bulan hingga sisa hidup perusahaan. Manajer menempatkan rencana strategis untuk mencapai tujuan keuangan seperti pertumbuhan pendapatan dan pengurangan biaya, tujuan pemasaran seperti pengenalan merek atau pangsa pasar, tujuan operasional seperti pengurangan dan efisiensi limbah, dan tujuan sumber daya manusia seperti keragaman tempat kerja.

Rencana strategis yang efektif menerapkan sistem pemantauan dan pengukuran untuk memastikan bahwa tujuan berada pada jalurnya, dan manajer yang cerdas mengawasi implementasi rencana untuk melihat area-area yang berpotensi untuk ditingkatkan seiring berjalannya waktu.

Desain organisasi

Desain organisasi, juga disebut sebagai struktur organisasi, memberikan landasan yang kokoh untuk operasi perusahaan dengan meletakkan pengelompokan fisik karyawan dan hierarki manajerial dalam suatu organisasi. Desain organisasi pada dasarnya memberikan panduan tentang bagaimana pekerjaan harus diselesaikan dalam organisasi dengan menentukan bagaimana tugas, keputusan dan arus informasi di perusahaan.

Korelasi

Desain organisasi dapat berfungsi sebagai elemen rencana strategis untuk mencapai tujuan tertentu. Karena struktur organisasi memengaruhi cara kerja mengalir di perusahaan, desain yang berbeda dapat membantu atau menghalangi tujuan strategis yang berbeda.

Jika rencana strategis perusahaan melibatkan memenangkan penghargaan industri untuk layanan pelanggan untuk meningkatkan tingkat retensi pelanggan, misalnya, perusahaan tersebut dapat memperoleh manfaat dari menempatkan struktur organisasi yang relatif datar. Dengan struktur datar, akan ada lebih sedikit lapisan manajemen dan lebih sedikit persyaratan pelaporan di garis depan, memungkinkan perwakilan layanan pelanggan kebebasan untuk menangani keluhan pelanggan secara kreatif dan segera.