Batasan atau Kritik Penganggaran Berbasis Nol

Penganggaran berbasis nol adalah cara alternatif untuk membuat anggaran. Tidak seperti penganggaran inkremental, di mana jumlah dolar ditambahkan atau dikurangkan dari angka anggaran tahun lalu, penganggaran berbasis nol memulai semua pengeluaran dari nol. Alih-alih hanya membenarkan perubahan pada item baris, manajer penganggaran harus membenarkan semua pengeluaran.

Dokumentasi

Penganggaran berbasis nol membutuhkan dokumen untuk membenarkan dimasukkannya setiap item yang masuk ke dalam anggaran. Selain itu, manajer yang menyiapkan anggaran harus menyiapkan dokumentasi yang memeringkat setiap item anggaran sesuai dengan kepentingan dan biayanya. Dokumentasi yang cukup banyak ini diberikan kepada manajer tingkat tinggi yang meninjau dokumen dan memiliki kewenangan untuk menghilangkan item anggaran yang mereka anggap tidak penting atau terlalu mahal.

Latihan

Untuk implementasi yang sukses, manajer dan staf di semua tingkatan harus memahami dengan jelas proses penganggaran berbasis nol. Ini melibatkan pelatihan siapa saja yang akan terlibat dalam proses anggaran sehingga konsep penganggaran berbasis nol dipahami dengan jelas. Manajer anggaran membutuhkan pelatihan dalam proses pembenaran. Semua anggota staf harus berkomitmen pada proses agar dapat berfungsi dengan baik.

Proses Pembenaran

Sulit untuk membenarkan setiap detail untuk item yang dianggarkan. Prosesnya melelahkan dan memakan waktu serta mungkin tidak praktis atau tidak layak untuk membenarkan setiap pengeluaran. Karena itu, biasanya departemen penelitian dan pengembangan kehilangan anggaran karena perkembangan masa depan sulit untuk diramalkan. Departemen produksi sering mendapatkan keuntungan. Mungkin juga sulit untuk membenarkan item baris karena lebih banyak manajer yang terlibat dalam proses pengambilan keputusan.

Frekuensi

Dibutuhkan lebih banyak waktu, dan karenanya lebih banyak uang, untuk menyiapkan anggaran berbasis nol dibandingkan dengan anggaran tambahan. Meskipun anggaran biasanya ditinjau setiap tahun, mungkin terlalu mahal dan memakan waktu terlalu lama bagi perusahaan kecil untuk membuat anggaran berbasis nol setiap tahun.