Cara Agar Perencanaan Material Dapat Mempengaruhi Produksi

Perencanaan bahan adalah bentuk pengendalian persediaan yang diterapkan secara khusus di perusahaan manufaktur. Proses perencanaan bahan dimaksudkan untuk memastikan perusahaan memiliki semua bahan baku yang diperlukan untuk produksi tanpa membawa kelebihan. Proses perencanaan ini dapat mempengaruhi produksi dalam beberapa cara, terutama tergantung pada apakah itu dilakukan secara efektif.

Efisiensi Sumber Daya yang Dioptimalkan

Dalam dunia yang ideal, perencanaan material mengarah pada material yang tersedia untuk departemen manufaktur saat mereka terus memproduksi atau menanggapi pesanan produksi. Memenuhi permintaan produk pelanggan atau klien adalah salah satu tujuan terpenting dari sebuah perusahaan manufaktur. Pengoptimalan efisiensi juga berarti menghindari persediaan berlebih. Situasi ini juga bermasalah, karena mahal untuk menyimpan dan mengelola inventaris dan pada akhirnya Anda mungkin harus membuang bahan yang membusuk atau rusak.

Efisiensi Pekerja

Upaya perencanaan material Anda juga berkontribusi pada efisiensi dalam menggunakan pekerja. Jika bahan tersedia pada waktu yang tepat, pekerja Anda dapat menyelesaikan tugas mereka sesuai jadwal. Penundaan dalam pengisian bahan membuat kesulitan dalam penjadwalan pekerja. Anda dapat membuat karyawan duduk menunggu bahan tiba untuk produksi. Sebagai alternatif, Anda dapat menyesuaikan jadwal pekerja atau memotong jam kerja dengan cepat. Namun, mengambil langkah-langkah ini secara teratur dapat menyebabkan rendahnya semangat kerja.

Kualitas Produk

Perencanaan material bukan hanya tentang efisiensi, tetapi juga memiliki komponen yang berkualitas. Anda ingin membeli bahan dengan kualitas terbaik sesuai anggaran Anda. Produsen barang kelas atas, misalnya, harus merencanakan untuk menyediakan bahan berkualitas terbaik untuk proses produksinya. Dalam beberapa kasus, Anda mungkin harus mencari bahan dari pemasok khusus atau jauh. Menemukan bahan pengganti dalam waktu singkat dapat menyebabkan barang jadi berkualitas lebih rendah dan reputasi rusak.

Arus Material

Perencana juga harus mengarahkan aliran material secara internal. Setelah Anda memasukkan bahan ke dalam pabrik, bahan tersebut dapat dipindahkan beberapa kali selama proses produksi. Anda mungkin juga memiliki beberapa divisi produksi yang berbagi materi tertentu. Perencanaan internal membantu memastikan tim yang tepat memiliki bahan yang tepat pada waktu yang tepat. Jika satu proyek memiliki tenggat waktu yang tertunda, itu mungkin mengambil preseden dalam penggunaan material daripada proyek dengan tanggal penyelesaian yang lebih jauh.