Kegiatan untuk Meningkatkan Budaya Perusahaan

Membangun jenis budaya yang menarik karyawan, membuat tenaga kerja Anda senang, dan membangun kesuksesan perusahaan mengharuskan Anda untuk melampaui budaya perusahaan standar. Budaya perusahaan yang kuat adalah budaya yang memberdayakan karyawan, membuat mereka senang saat bekerja, dan meningkatkan produktivitas mereka. Dengan menerapkan aktivitas yang mendorong pemikiran, komunikasi, kinerja, dan waktu luang, Anda akan melihat bentuk tenaga kerja yang kuat.

Sesi Ide

Satu masalah dengan budaya perusahaan adalah bahwa gagasan dari orang selain manajemen puncak tampaknya didorong ke pinggir jalan. Agar perusahaan dapat terus kuat, diperlukan semua karyawan, dari mereka yang memegang posisi entry level hingga manajer, untuk menyumbangkan ide dan solusi. Jika ide untuk berhasil dan solusi untuk masalah selalu datang dari orang yang sama, perusahaan berisiko mengalami stagnasi. Dengan mengadakan sesi ide, perusahaan memiliki kesempatan untuk melibatkan semua orang. Sesi ide berfungsi dengan bertemu dengan semua karyawan - semua pada satu waktu atau berdasarkan departemen, tergantung pada jumlah tenaga kerja - dan mendorong semua orang untuk menyuarakan pendapat mereka tentang apa yang dapat dilakukan untuk meningkatkan perusahaan. Dengan begitu, perusahaan tidak hanya menerima suara segar, mereka juga memberdayakan karyawan dan membuat mereka merasa memiliki kekuatan untuk mengubah perusahaan.

Kegiatan Komunikasi

Tanpa komunikasi, karyawan mendapati diri mereka tidak dapat menyelesaikan tugas secara efektif dan mungkin merasakan kurangnya transparansi, yang menunjukkan perusahaan menyimpan rahasia. Ketika ada kekosongan informasi, sesuatu akan mengisinya, dan itu mungkin bukan informasi yang benar. Kegiatan komunikasi mempromosikan pengetahuan dan transparansi di tempat kerja dengan menjelaskan tujuan baru, memberikan arahan baru, dan berbicara tentang perubahan perusahaan. Kegiatan komunikasi termasuk pertemuan mingguan yang menarik dan menyatukan semua orang untuk sesi tanya jawab. Dengan memastikan bahwa Anda menangani masalah karyawan selama aktivitas ini dan menjelaskan setiap perubahan yang dialami perusahaan, Anda membangun tenaga kerja yang berpengetahuan dan puas. Kegiatan harus dilakukan secara konsisten; jika tidak, efeknya akan cepat hilang.

Kompetisi

Tanpa persaingan, hanya ada sedikit insentif untuk berkembang. Meskipun ini jelas berlaku untuk perusahaan dalam industri atau ceruk yang tidak memiliki bisnis pesaing, hal ini juga berlaku untuk karyawan. Dengan mengadakan kompetisi dan memberi penghargaan kepada para pemenang, Anda menanamkan rasa persaingan yang sehat dalam budaya perusahaan Anda dan Anda juga meningkatkan produktivitas. Misalnya, Anda mengadakan kompetisi untuk melihat siapa yang dapat menghasilkan penjualan paling banyak. Tentunya produktivitas akan meningkat selama kompetisi berlangsung, karena setiap karyawan ingin menang. Setelah kompetisi berakhir, karyawan yang tertinggal memiliki insentif untuk membuktikan diri dan meningkatkan kinerja mereka.

Waktu senggang

Budaya perusahaan sering kali memiliki stigma "kerja, kerja, kerja" yang melekat padanya. Bekerja terlalu keras karyawan Anda menciptakan tekanan di antara tenaga kerja dan kelelahan bahkan pada karyawan terbaik Anda. Memberikan waktu luang kepada karyawan Anda mencegah kerja berlebihan dengan memberikan sedikit waktu kepada karyawan Anda - seperti 15 hingga 30 menit - untuk bersantai dan melepas lelah dari tugas harian mereka. Contoh aktivitas waktu luang termasuk turnamen game seperti ping pong dan pinball, area latihan, dan menawarkan kesempatan kepada karyawan untuk menghabiskan waktu luang di Internet.