Bagaimana Membuat Karyawan Anda Merasa Diberdayakan

Perusahaan sangat bergantung pada pekerjaan karyawan tingkat bawah. Ketika karyawan merasa diberdayakan, mereka memberikan hasil terbaik untuk organisasi. Di sebagian besar perusahaan, manajer bertanggung jawab untuk memberdayakan karyawan dan menyediakan alat yang diperlukan untuk memenuhi tugas pekerjaan mereka. Mengetahui apa yang memotivasi karyawan membantu manajer mengambil langkah yang diperlukan untuk memenuhi kebutuhan profesional karyawan dan meningkatkan produktivitas. Manajer yang gagal memberdayakan karyawan mungkin mengalami pekerja yang tidak puas dengan kinerja tempat kerja yang rendah.

1

Tetapkan proyek dan tugas sesuai dengan keahlian. Hindari memberikan tugas yang di luar tingkat keahlian karyawan. Ini hanya menciptakan keraguan dalam diri karyawan dan menurunkan kepercayaan diri. Jika Anda harus menugaskan proyek, sediakan diri Anda untuk menjawab pertanyaan karyawan mana pun.

2

Dengarkan karyawan Anda. Perhatikan saran dan keluhan mereka. Karyawan Anda mungkin memahami tugas mereka lebih baik dari Anda. Dengarkan ide yang diberikan karyawan kepada Anda untuk mempermudah pekerjaan mereka. Beri penghargaan kepada karyawan yang menyajikan ide yang Anda pilih untuk digabungkan. Mengakui karyawan secara publik dan pribadi meningkatkan moral karyawan.

3

Berkomunikasi dengan karyawan Anda. Bicaralah dengan karyawan Anda tentang perubahan apa pun yang mungkin dihadapi departemen atau organisasi Anda. Meskipun Anda tidak ingin mengungkapkan rencana terlalu cepat, memberi tahu karyawan Anda menunjukkan bahwa Anda peduli dengan kesejahteraan mereka. Bicaralah dengan karyawan Anda secara berkala untuk mengukur tingkat kepuasan mereka terkait perusahaan.

4

Tunjuk tanggung jawab pengambilan keputusan kepada karyawan Anda. Berikan lebih banyak tanggung jawab kepada karyawan yang terbukti bertanggung jawab dan mampu melakukan tugas yang lebih penting. Menurut informasi yang ditulis oleh Marshall Goldsmith di situs web Harvard Business Review, pemberi kerja harus menciptakan lingkungan yang mendukung proses pengambilan keputusan, yang memungkinkan karyawan untuk memberdayakan diri mereka sendiri.

5

Ciptakan tempat kerja yang positif. Tetapkan kebijakan dan aturan yang menciptakan lingkungan kerja yang positif. Hindari memperlakukan tempat kerja Anda seperti kediktatoran. Karyawan lebih terbuka terhadap arahan ketika mereka merasa seolah-olah menjadi bagian dari tim. Menilai kontribusi karyawan Anda kepada tim memberdayakan mereka untuk menghasilkan hasil yang lebih baik.

6

Tunjukkan penghargaan kepada karyawan Anda. Dorong karyawan Anda ketika mereka mencapai tujuan atau melakukan sesuatu yang menguntungkan perusahaan. Misalnya, jika seorang karyawan sudah memenuhi kuota penjualannya, tunjukkan apresiasi Anda dengan mengirimkan email ucapan selamat atau memberikan bonus.

7

Berikan sumber daya yang berharga kepada karyawan Anda. Lengkapi karyawan Anda dengan pelatihan yang tepat dan sumber daya teknologi yang diperlukan untuk mencapai hasil terbaik terkait produktivitas. Menurut situs web Max Messmer of the Dummies, jika Anda tidak memiliki sumber daya yang diperlukan untuk membantu karyawan Anda, cari orang lain untuk menyediakan sumber daya tersebut.