Tentang Six Sigma

Bisnis menggunakan metode Six Sigma untuk meningkatkan kualitas proses manufaktur mereka dengan menemukan dan mengoreksi penyebab ketidaksempurnaan dan kesalahan. Pengembangan dan pengejaran strategi baru mendorong perusahaan Anda menuju sukses melalui keunggulan kinerja. Six Sigma adalah pendekatan khusus untuk mengembangkan dan memproduksi produk dan layanan bebas kesalahan.

Definisi

Six Sigma adalah "proses bisnis yang memungkinkan perusahaan meningkatkan keuntungan secara dramatis, menurut 100 Ventures, dengan" dengan menyederhanakan operasi, meningkatkan kualitas, dan menghilangkan cacat atau kesalahan ". Ini berbeda dari metode konvensional dengan memeriksa dan mengembangkan kembali sistem perusahaan, bukan hanya mengurangi masalah yang ada.Tujuan bisnis perusahaan Anda akan menentukan bagaimana Anda menerapkan Six Sigma.

Sejarah

Konsep Six Sigma tidak banyak digunakan sampai tahun 1980 ketika Motorola mendirikan dan merek dagang metode yang digunakan saat ini. Awalnya, Six Sigma - nama yang diciptakan oleh insinyur Motorola Bill Smith - dirancang sebagai metode untuk mengidentifikasi kesalahan produksi. Setelah menetapkan kekurangan dalam manajemen kualitas mereka, CEO Motorola Bob Galvin menetapkan tujuan lima tahun bagi perusahaan untuk meningkatkan kualitas produk. Dengan menggunakan teori Six Sigma, dia yakin teori tersebut dapat mengurangi cacat dan meningkatkan kinerja.

Cacat Dan Variabilitas

"Sigma" (σ) adalah huruf ke-18 dari alfabet Yunani. Dalam statistik, ini mewakili ukuran deviasi standar, atau seberapa jauh proses apapun akan menyimpang dari kesempurnaan. Di bidang manufaktur, ketika suatu proses adalah six-sigma, 99.99966% produknya bebas dari cacat atau kesalahan. Dalam proses one-sigma, sebaliknya, 69 persen produknya akan cacat. Six Sigma (6σ) berteori bahwa setelah Anda menghitung kesalahan dalam sistem Anda, Anda dapat menentukan cara untuk menghilangkannya dan memindahkan produk sedekat mungkin ke bebas dari kerusakan.

Six Sigma menggunakan rumus cacat per sejuta, atau DPMO, untuk mencerminkan kualitas produk perusahaan Anda. Perbandingan yang dapat dihitung termasuk, tetapi tidak terbatas pada rasio biaya terhadap harga, waktu pengiriman dan kualitas. Pahami kebutuhan perusahaan Anda sebelum memilih pengukuran karena pengukuran tersebut menandakan masalah yang berbeda untuk industri yang berbeda. Alat Six Sigma membantu menjaga sistem Anda tetap di jalur, dengan demikian, semakin menghilangkan cacat.

DMAIC

DMAIC adalah proses yang digunakan untuk mengarahkan dan mengimplementasikan alat dan pengukuran Six Sigma. Ini adalah akronim untuk mendefinisikan, mengukur, menganalisis, meningkatkan, dan mengontrol. Selama fase define, perusahaan menentukan apa yang mereka inginkan dari produk atau layanan mereka. Setelah tujuan yang ditetapkan diterapkan, sistem yang sudah ada diukur dan dianalisis untuk mempelajari posisi perusahaan, dan langkah apa yang harus diambil untuk menghilangkan kekurangan yang mencegah penyelesaian tujuan. Selanjutnya, kembangkan solusi dan mulai gunakan sistem baru Anda untuk meningkatkan. Terakhir, dan yang paling penting, kendalikan sistem Anda yang telah ditingkatkan. Six Sigma membutuhkan pengukuran dan analisis berkelanjutan dari proses Anda, dan modifikasi berkelanjutan dari kebijakan dan prosedur untuk menjamin kesuksesan.

Juara Dan Sabuk

Sistem Six Sigma mengategorikan peserta sebagai "juara" atau "sabuk". Six Sigma mendefinisikan juara sebagai "pemimpin bisnis yang memimpin Six Sigma dengan mensponsori proyek." Champion adalah individu yang berpendidikan tinggi dalam teknik Six Sigma dan bertanggung jawab untuk merancang proyek agar sesuai dengan tujuan perusahaan. Tugas juara adalah menunjuk dan menginstruksikan pemimpin proyek, yang disebut "sabuk". Pemimpin proyek adalah "sabuk hitam" yang menyelesaikan pelatihan ekstensif, sementara "sabuk hijau" adalah pemula yang dilatih dengan sabuk hitam.

Six Sigma untuk Bisnis Kecil

Meskipun paling sering digunakan dalam proses manufaktur besar, usaha kecil dapat memperoleh manfaat dari penerapan proses Six Sigma dan harus menyadari keuntungan finansial dalam beberapa proyek pertama. Daripada mempekerjakan karyawan penuh waktu berkualifikasi sabuk hitam, bisnis kecil mungkin menggunakan konsultan Six Sigma.