Pro & Kontra Kantor Akuntan Gabungan

Penggabungan yang dipikirkan dan dilaksanakan dengan hati-hati dengan kantor akuntan lain dapat memberi Anda dan mitra Anda imbalan besar. Mendapatkan skala ekonomi dan memperluas ke pasar khusus adalah beberapa keuntungan dari menggabungkan firma akuntansi. Namun, sementara beberapa merger kantor akuntan berhasil, yang lain gagal karena alasan seperti retensi staf dan klien yang buruk dan perbedaan budaya.

Keuntungan Penggabungan

Menggabungkan firma BPA kecil dengan satu hingga dua mitra menjadi praktik akuntansi yang lebih besar adalah hal yang biasa. Penggabungan yang berhasil dari kantor akuntan Anda dengan praktik lain menghasilkan potensi manfaat skala, akses ke pasar baru, dan layanan khusus. Jika Anda menjalankan praktik kecil, bergabung dengan kantor akuntan yang lebih besar akan memperluas basis klien Anda, mendatangkan lebih banyak uang untuk Anda dan mitra lainnya. Jika Anda berencana mengakuisisi firma CPA kecil, kesempatan untuk membawa mitra penghasil pendapatan dewan dan staf berbakat lainnya adalah keuntungan dan alasan lain untuk bergabung.

Kerugian dari Merger

Pepatah "lebih besar tidak selalu lebih baik" terutama berlaku untuk banyak merger kantor akuntan. Satu kerugian utama yang Anda hadapi jika Anda memutuskan untuk menggabungkan dengan praktik lain adalah retensi klien. Seorang klien mungkin merasa tersesat dalam pengacakan merger dan membawa bisnisnya ke tempat lain. Hal yang sama berlaku untuk staf. Rekan, akuntan junior, dan staf lain dapat pergi jika mereka yakin tidak ada tempat bagi mereka di firma gabungan. Ini semua dapat mengakibatkan bisnis hilang, terutama jika Anda tidak memiliki rencana integrasi.

Mengapa Merger Gagal

"Jurnal Akuntansi" menawarkan beberapa alasan mengapa merger CPA gagal. Ego atau keengganan pasangan untuk beradaptasi dengan perubahan baru adalah satu; nama perusahaan yang tidak dipikirkan dengan matang dan dikomunikasikan adalah hal lain. Budaya dari praktik akuntansi gabungan baru dapat menenggelamkan merger, dan pengenalan perubahan terlalu cepat dapat membuat takut staf dan klien. Kegagalan memiliki rencana suksesi, terutama untuk mitra yang sudah keluar pada waktu yang tepat, menyebabkan kapasitas yang tidak memadai. Rencana merger juga harus mengalihkan staf ke peran mereka di perusahaan gabungan atau menghadapi risiko kehilangan mereka. Kegagalan untuk mengintegrasikan teknologi dapat menyebabkan merger, seperti halnya komunikasi yang buruk dan perencanaan transisi. Ketidaksabaran adalah alasan lain mengapa merger CPA gagal.

Wawasan

Menggabungkan perusahaan hanya untuk mengisi ruang kantor yang kosong, menyebarkan biaya teknologi atau memanfaatkan kelebihan staf mungkin bukan alasan yang cukup baik untuk melanjutkan merger. Emosi manusia merupakan komponen penting dalam keputusan merger, dan merger harus terasa seperti win-win bagi kedua belah pihak. Banyak orang menganggap perubahan membingungkan, dan budaya perusahaan Anda mungkin tidak cocok dengan budaya perusahaan CPA lainnya. Jika demikian, komunikasi dengan staf di kedua sisi membantu mengelola ekspektasi semua pihak yang terlibat. Klien juga perlu diberi tahu tentang perubahan yang akan datang dalam jumlah waktu yang wajar, terutama yang berkaitan dengan biaya dan jam penagihan. Memungut biaya baru pada klien yang diperoleh dapat menolak mereka. Kesepakatan merger harus berisi penyesuaian retensi klien agar mitra penjual tetap termotivasi.