Cara Menilai Pemimpin

Meskipun Anda memulai bisnis kecil Anda, Anda tidak bisa menjadi satu-satunya pemimpin. Anda membutuhkan pemimpin yang menerapkan kebijakan Anda dan memotivasi karyawan Anda. Anda juga memerlukan kriteria untuk mengevaluasi para pemimpin Anda, sehingga Anda dapat menentukan apakah Anda memiliki orang yang tepat atau apakah mereka perlu meningkatkan kemampuan mereka di bidang tertentu. Kembangkan pedoman sehingga Anda dapat menilai pemimpin secara spesifik.

Penyelesaian masalah

Pemimpin Anda harus menyelesaikan masalah setiap hari. Kembangkan sistem penilaian, seperti skala sederhana satu sampai lima, untuk mengevaluasi pemimpin Anda tentang kemampuan pemecahan masalah mereka. Identifikasi masalah kronis yang belum mereka selesaikan, dan catat seberapa sering mereka memuluskan jalannya dengan mencari solusi. Juga nilai mereka berdasarkan seberapa sering mereka datang kepada Anda daripada memecahkan masalah sendiri.

Efektivitas dalam Memotivasi Orang Lain

Pemimpin Anda harus membuat karyawan Anda tetap terlibat dan termotivasi. Nilai pemimpin Anda berdasarkan kinerja orang yang mereka awasi. Jika Anda terus-menerus mengalami masalah produktivitas, ketidakhadiran yang berlebihan atau pengunduran diri dalam angkatan kerja Anda, buatlah pengukuran motivasi ini jelas kepada para pemimpin Anda. Jelaskan bahwa Anda mengevaluasinya berdasarkan indikator kinerja ini.

Pertumbuhan

Pemimpin harus tumbuh seiring dengan bisnis Anda. Tetapkan kriteria untuk mengevaluasi pertumbuhan pemimpin Anda, seperti jumlah praktik inovatif yang mereka perkenalkan, peningkatan efisiensi di departemen mereka atau peningkatan produktivitas dan peringkat kepuasan kerja yang lebih tinggi dari staf mereka. Anda harus mengharapkan peningkatan yang konstan dan pertumbuhan profesional dari para pemimpin Anda. Beri nilai pada kemampuan dan kemauan mereka untuk berkembang dengan mencatat seberapa sering mereka memperkenalkan inisiatif di departemen mereka.

Kemampuan berkomunikasi

Pemimpin yang baik berkomunikasi secara efektif. Nilai pemimpin Anda atas kemampuan mereka untuk mengklarifikasi masalah, membujuk karyawan untuk menerima inisiatif baru dan mengartikulasikan misi perusahaan dalam aktivitas sehari-hari. Meskipun beberapa kriteria ini tampak subjektif, Anda dapat membuat skala penilaian dan mendeskripsikan keterampilan komunikasi yang ingin Anda lihat di ujung bawah, tengah, dan atas skala.

Perencanaan

Pemimpin Anda harus menunjukkan kemampuan yang kuat untuk membuat dan melaksanakan rencana. Kemampuan proaktif ini patut Anda perhatikan sebagai kriteria penilaian. Anda tidak perlu membuat rencana untuk para pemimpin Anda setiap kali Anda ingin berkembang, meningkatkan atau berinovasi. Nilai seberapa efektif pemimpin Anda dalam membuat perencanaan dengan menilai hasilnya. Tanyakan pada diri Anda seberapa sering rencana mereka efektif dan berapa kali Anda harus turun tangan dan memperbaikinya.