Langkah Kepemimpinan Transformasional

Kemampuan untuk beradaptasi terhadap perubahan dapat menentukan apakah perusahaan bertahan, berkembang, atau bangkrut. Banyak organisasi mendekati masalah perubahan dengan mengabaikannya atau mengadopsi proses langkah demi langkah yang hati-hati. Kepemimpinan transformasional mencakup perubahan besar dalam budaya perusahaan dan pola pikir setiap karyawan untuk mencapai tujuan menguasai perubahan.

Menurut contoh

Kepemimpinan transformasional lebih luas dan lebih menuntut daripada teori manajemen tradisional. Manajer yang berkomitmen pada kepemimpinan transformasional mencoba untuk memberikan contoh empat kualitas, yang dikenal sebagai "empat I" - pengaruh ideal, motivasi inspirasional, stimulasi intelektual, dan pertimbangan individu. Langkah pertama untuk menjadi pemimpin transformasional adalah berusaha menjadi pengaruh ideal pada orang yang Anda awasi. Ini berarti menjadi contoh yang baik dari pola pikir dan perilaku yang ingin Anda dorong sehingga karyawan Anda terinspirasi untuk meniru Anda.

Memotivasi dengan Menginspirasi

Langkah kedua untuk menjadi pemimpin transformasional adalah motivasi inspirasional. Motivasi adalah hal yang subjektif dan sangat pribadi, jadi Anda tidak akan berhasil benar-benar menginspirasi karyawan Anda kecuali Anda mengenal mereka secara individual dan memahami apa yang memotivasi mereka masing-masing. Seorang karyawan mungkin termotivasi oleh prospek mendapatkan bonus, yang lain karena kemungkinan promosi, yang lain dengan pujian dan lainnya dengan mengatasi tantangan. Setelah Anda mengetahui apa yang memotivasi karyawan Anda, Anda dapat menginspirasi mereka untuk melakukan lebih dari yang mereka duga.

Tantang Akal

Langkah ketiga adalah merangsang karyawan Anda secara intelektual. Stimulasi intelektual adalah kebalikan dari sikap apatis, jadi Anda mungkin harus mengatasi kebiasaan yang mengakar dan bahkan sinisme agar karyawan Anda berpikir dengan cara baru. Dorong karyawan Anda untuk menemukan proses baru dan lebih efisien, untuk menyarankan produk dan promosi baru, atau untuk mengidentifikasi area di mana perusahaan tertinggal dalam perkembangan baru. Perlakukan proses beradaptasi terhadap perubahan sebagai tantangan intelektual, dan beri penghargaan kepada karyawan Anda karena menerimanya.

Bantu Karyawan, Bantu Perusahaan

Langkah keempat adalah menjadikan keberhasilan dan pemenuhan misi pribadi karyawan Anda dengan memberikan pertimbangan individu kepada setiap karyawan. Ini berarti menemukan cara di mana kesuksesan pribadi karyawan Anda dan misi perusahaan dapat selaras, sehingga setiap tindakan yang diambil karyawan di tempat kerja sama-sama bermanfaat bagi organisasi dan individu karyawan. Jika Anda dapat memimpin dengan memberi contoh, temukan motivasi unik setiap karyawan, dorong karyawan Anda untuk menerima perubahan sebagai tantangan intelektual dan menemukan cara bagi mereka untuk membantu diri mereka sendiri sementara mereka membantu perusahaan, Anda dapat menjadi pemimpin transformasional.