Alat Evaluasi Keputusan
Keputusan yang salah dapat membuat Anda kehilangan pekerjaan atau bahkan membuat perusahaan Anda bangkrut, jadi bayarlah untuk menggunakan apa pun yang akan membantu Anda membuat pilihan yang lebih baik, seperti alat evaluasi keputusan. Alat-alat ini dirancang untuk mengatur dan mengarahkan proses berpikir Anda menuju keputusan. Mereka juga memberikan kronik tentang opsi yang tersedia pada saat itu, dan mengapa Anda membuat keputusan. Sebagai catatan dari proses berpikir, mereka dapat digunakan untuk mengevaluasi hasil keputusan Anda.
Menentukan tujuan
Sebelum menggunakan alat pengambilan keputusan untuk membantu Anda membuat keputusan yang baik, tetapkan tujuan yang ingin Anda capai. Sasaran tersebut mungkin termasuk memotong biaya, meningkatkan efisiensi, memperoleh nilai kinerja terbaik relatif terhadap biaya, meningkatkan produktivitas volume atau sekadar memilih peralatan, orang, atau perangkat lunak yang tepat untuk pekerjaan itu. Setelah Anda jelas tentang tujuan Anda, gunakan alat pengambilan keputusan untuk mengevaluasi pilihan Anda. Alat-alat ini menghasilkan catatan tentang bagaimana Anda membuat keputusan. Anda dapat menggunakannya nanti untuk mengevaluasi hasil dari keputusan tersebut sehubungan dengan bagaimana hal itu memenuhi tujuan Anda.
Analisis SWOT
Mengevaluasi potensi keputusan Anda dapat dilakukan dengan menerapkan analisis SWOT. Ini berarti menganalisis kekuatan, kelemahan, peluang dan ancaman sehubungan dengan pertanyaan yang dihadapi. Pertama, buat daftar opsi dari mana Anda harus membuat keputusan. Periksa kekuatan dan kelemahan dari setiap opsi dan peluang serta ancaman yang dimilikinya. Bandingkan setiap opsi dengan yang lain untuk sampai pada pilihan terbaik. Jika keputusan telah dibuat, terapkan proses ini untuk mengevaluasi hasil dari keputusan tersebut. Misalnya, analisis SWOT dapat digunakan untuk memutuskan program komputer mana yang akan dibeli untuk bisnis Anda. Ini juga dapat digunakan untuk mengevaluasi kontribusi yang dibuat oleh program yang sudah digunakan.
Analisis Pohon Keputusan
Pohon keputusan adalah metode untuk sampai pada keputusan dengan memetakan konsekuensi dari setiap opsi yang memungkinkan. Mulailah dengan simpul keputusan pertama, seperti komputer mana yang akan dibeli untuk perusahaan Anda. Gambar garis bercabang dari simpul keputusan awal - satu menunjukkan pembelian komputer Mac, satu lagi untuk komputer berbasis Windows. Garis percabangan dari node tersebut mungkin laptop atau meja. Cabang berikutnya menyajikan perincian lebih lanjut dari kapabilitas masing-masing model, dengan cabang tambahan yang menunjukkan penerapannya pada bisnis Anda. Langkah terakhir adalah melihat kembali diagram dan memasukkan biaya dan manfaat untuk setiap pilihan sampai Anda mencapai kombinasi biaya dan nilai yang paling sesuai dengan kebutuhan Anda. Dalam mengevaluasi hasil keputusan Anda, kembali ke pohon keputusan mencari kesalahan.Ini dapat menunjukkan kepada Anda apakah keputusan itu bisa lebih efektif seandainya Anda menempuh jalan yang berbeda, atau apakah Anda membuat keputusan terbaik dengan berbagai pilihan saat itu.
Analisis Biaya-Manfaat
Analisis biaya-manfaat melibatkan pemeriksaan rinci biaya semua opsi relatif terhadap manfaat yang diharapkan. Hasilnya serupa dengan pohon keputusan, tetapi tidak memetakan seluruh rantai keputusan yang mengarah pada keputusan utama. Buat daftar opsi Anda, seperti membeli mesin baru, memperbarui mesin yang ada, atau tidak melakukan apa pun. Biaya alat berat baru dapat disesuaikan dengan produktivitas tambahan yang menghasilkan pendapatan yang lebih besar. Merenovasi mesin lama mungkin lebih murah tetapi produksinya akan tetap sama. Menunda pembaruan mesin dapat berdampak negatif jika mesin rusak selama waktu produksi puncak. Evaluasi opsi Anda terhadap satu sama lain berdasarkan rasio biaya-manfaat untuk setiap opsi dan penerapannya pada tujuan Anda. Dalam mengevaluasi hasil keputusan Anda,kembali untuk memastikan keakuratan asumsi biaya-manfaat Anda.
Analisis Ahli
Keputusan penting membutuhkan perawatan tambahan. Karena mengevaluasi keputusan Anda sendiri secara objektif bisa jadi sulit, berunding dengan orang lain - akuntan, pengacara, atau konsultan bisnis untuk membantu evaluasi. Ini terutama benar dalam kasus di mana keputusan dapat mengakibatkan kegagalan atau keuntungan yang signifikan. Melakukan evaluasi oleh konsultan luar dengan pengalaman industri yang luas dapat membantu mengidentifikasi nilai atau kesalahan dalam proses pengambilan keputusan Anda, meningkatkan kemungkinan sukses. dan mungkin mengajari Anda keterampilan evaluasi keputusan baru.
