Contoh Strategi Kompetitif dalam Perekrutan

Perekrutan dapat menjadi sangat kompetitif di pasar di mana jumlah lowongan kerja melebihi jumlah pelamar kerja yang memenuhi syarat. Bisnis kecil dapat menghadapi tantangan berbeda dalam upaya memikat pelamar kerja dari pesaing yang lebih besar dengan reputasi yang lebih mapan, tetapi ada sejumlah strategi rekrutmen kompetitif yang dapat memberikan keuntungan bagi perusahaan kecil. Meninjau beberapa contoh strategi kompetitif dalam rekrutmen dapat menginspirasi Anda untuk mengembangkan metode kemenangan Anda sendiri.

Kompensasi dan Manfaat Dasar

Gaji dan gaji awal untuk karyawan baru dapat menjadi faktor utama dalam mempengaruhi keputusan pelamar di antara beberapa tawaran pekerjaan yang bersaing. Sayangnya, ini adalah satu area di mana bisnis kecil mungkin berjuang melawan pesaing mapan mereka. Namun, tidak harus demikian, karena ukuran perusahaan kecil memungkinkannya untuk meningkatkan gaji bagi karyawan individu yang melakukan tugas yang lebih luas daripada karyawan dengan jabatan serupa di perusahaan besar. Tunjangan komprehensif adalah faktor dasar, namun penting, dalam perekrutan kompetitif. Menawarkan asuransi kesehatan dan akun investasi yang disponsori perusahaan dapat memenuhi kebutuhan karyawan akan keamanan pribadi dan keluarga dan merupakan daya tarik utama bagi pelamar kerja yang lebih tua dan lebih berpengalaman.

Peluang Kemajuan

Memberikan peluang yang jelas untuk kemajuan karir adalah strategi perekrutan kompetitif yang dapat dimanfaatkan oleh bisnis kecil. Saat mempertimbangkan pilihan antara dua atau lebih tawaran pekerjaan, pelamar dapat lebih tertarik pada prospek bergabung dengan perusahaan yang sedang berkembang yang kemungkinan besar akan membuka posisi manajemen baru dalam waktu dekat. Perekrut dapat menggunakan cerita tentang kemajuan pesat mereka dalam bisnis kecil untuk menambah kredibilitas klaim mereka dan membangkitkan rasa ingin tahu pelamar. Perusahaan yang lebih besar dapat memanfaatkan daya tarik ini dengan menyusun jalur kemajuan yang didefinisikan dengan jelas dalam organisasi mereka, menunjukkan kepada calon karyawan seberapa lama masa kerja atau memenuhi tujuan kinerja dapat memajukan karier mereka dengan cepat.

Pertumbuhan Perusahaan

Karyawan abad kedua puluh satu tidak mengharapkan pekerjaan seumur hidup dengan paket pensiun yang disponsori perusahaan saat menandatangani kontrak kerja. Lebih dari sebelumnya, calon karyawan melihat pertumbuhan, reputasi, dan keberlanjutan finansial pemberi kerja potensial untuk menghindari bekerja dengan perusahaan yang kemungkinan besar akan melakukan pemutusan hubungan kerja atau pengurangan lainnya di masa depan. Membual tentang prospek pertumbuhan perusahaan Anda yang solid dan keunggulan kompetitif yang signifikan dapat meyakinkan pencari kerja bahwa Anda menawarkan keamanan kerja dan tidak mungkin memulai pembekuan gaji atau mengambil tindakan darurat lainnya.

Perekrutan Tingkat Awal

Menargetkan karyawan yang masih memperoleh pengalaman pendidikan dapat memberikan keuntungan strategis yang berbeda untuk bisnis kecil. Bisnis kecil yang menargetkan mahasiswa saat ini untuk posisi entry level, misalnya, atau yang merekrut orang yang bekerja menuju sertifikasi khusus untuk posisi magang, bisa mendapatkan karyawan yang berharga di pintu sebelum pemberi kerja lain bahkan tertarik pada mereka, menciptakan tenaga kerja yang setia dan berpengalaman dengan cerita positif untuk diceritakan tentang majikan yang memberi mereka kesempatan di awal karir mereka. Bisnis kecil dapat mempekerjakan mahasiswa tingkat awal atau bintang baru lainnya dengan gaji di bawah rata-rata, pada awalnya, mempromosikan mereka dan memberi mereka kenaikan gaji saat mereka mendapatkan pengalaman.