Kerugian dari Peramalan Laba

Saat Anda meramalkan keuntungan untuk bisnis Anda, Anda membuat peta jalan untuk waktu dekat. Namun, panduan semacam itu sebenarnya dapat menghambat pertumbuhan perusahaan Anda, dan menghalangi Anda untuk mengidentifikasi perubahan yang perlu Anda lakukan. Sebelum menjadi budak ramalan keuntungan Anda, pastikan Anda menghindari pemikiran destruktif dengan menyamar sebagai mengejar rencana keuntungan.

Kurang kontrol

Jika perkiraan laba Anda berisi perincian menurut departemen, Anda mungkin mengalami beberapa kekecewaan. Satu departemen mungkin tidak terlihat menguntungkan seperti yang lainnya. Hal ini dapat terjadi jika suatu departemen tidak mengontrol biayanya sendiri, seperti ketika departemen grafis menerima persediaan dari gudang pusat yang menetapkan harga lebih tinggi daripada yang dapat ditemukan di tempat lain. Perkiraan keuntungan Anda pada awalnya dapat menyebabkan Anda fokus pada departemen, bukan pada prosedur dan kebijakan pembelian terpusat Anda. Pastikan ramalan Anda tidak mengarahkan perhatian Anda pada gejala kerugian daripada penyebabnya.

Kesalahan Perhitungan Pendapatan

Keuntungan bergantung pada pendapatan. Jika proyeksi pendapatan Anda terlalu optimis atau pesimistis, proyeksi keuntungan Anda juga akan meleset. Hal ini dapat menyebabkan Anda berkomitmen pada proyek, pinjaman, dan kenaikan gaji karyawan tanpa keuntungan untuk membenarkan komitmen tersebut. Jika Anda ingat bahwa laba terkait dengan pendapatan, saat Anda menyadari bahwa Anda tidak mencapai tolok ukur pendapatan, Anda juga dapat menyesuaikan proyeksi laba.

Gambar Terlalu Rosy

Anda juga bisa terhipnotis oleh proyeksi laba tinggi, terutama ketika Anda mencapai semua tolok ukur Anda dan menyaksikan laba tumbuh dengan mantap. Anda mungkin mengembangkan gagasan bahwa jalur ke atas Anda akan berlanjut tanpa batas selama Anda terus melakukan apa yang Anda lakukan. Rasa kepastian ini bisa membuat Anda tertidur. Namun, pasar selalu berubah, dan keuntungan Anda saat ini mungkin didasarkan pada praktik yang hampir menjadi usang. Puas menjual produk lama yang sama kepada pelanggan lama yang sama tidak akan membawa Anda melalui perubahan besar dalam preferensi pelanggan atau perkembangan teknologi.

Asumsi Biaya Tidak Realistis

Perkiraan keuntungan yang didasarkan pada harga material, persediaan, dan upah saat ini mungkin tidak akurat. Pengeluaran ini cenderung naik dari waktu ke waktu, dan Anda mungkin tidak menyadari keuntungan sebanyak yang Anda perkirakan jika tidak memperhitungkan kenaikan ini. Barang-barang overhead seperti sewa dan asuransi juga bisa naik. Ini dapat menyebabkan Anda membuat keputusan berdasarkan asumsi keuntungan yang salah. Lakukan proyeksi biaya sebelum Anda melakukan ramalan keuntungan.

Tidak ada jaminan

Perlakukan ramalan sebagai tebakan yang cerdas. Jika Anda menganggapnya terlalu serius dan mengandalkan pencapaian pencapaian keuntungan secara otomatis, Anda bisa melewatkan beberapa perkembangan penting. Misalnya, Anda tergelincir karena tuntutan hukum, atau mengalami gangguan dalam rantai pasokan Anda. Masalah cacat dalam produksi atau cuaca buruk yang mengganggu pengiriman Anda dapat meningkatkan biaya dan menunda pendapatan. Pengaruh yang tidak terduga dapat mengubah proyeksi keuntungan Anda, dan jika Anda memperlakukannya seolah-olah ditulis di atas batu, Anda tidak akan siap untuk beradaptasi dengan perubahan.