Bagaimana Membuat Karyawan Tetap Termotivasi Setelah Penolakan Promosi

Ketika seorang karyawan mendengar bahwa lamarannya untuk promosi ditolak, dia akan kecewa. Dia mungkin kehilangan kepercayaan pada kemampuannya untuk melakukan pekerjaannya. Dia bahkan mungkin meninggalkan bisnis kecil karena penolakan, jika dia merasa keahliannya tidak dihargai. Manajernya harus mengambil langkah-langkah untuk membuat karyawan tetap terlibat dan termotivasi jika dia ingin dia tetap menjadi karyawan yang produktif.

Motivasi pegawai

Setiap karyawan dimotivasi oleh berbagai faktor. Beberapa dimotivasi hanya oleh uang, sementara yang lain menghargai status, kepuasan kerja atau pengakuan. Tidak peduli preferensi motivasi karyawan, dia akan kecewa mendengar bahwa dia belum mendapatkan promosi yang diinginkan. Gaji atau statusnya tidak akan meningkat. Ia mungkin merasa bahwa kerja kerasnya tidak diakui oleh perusahaan. Ini dapat memulai proses pelepasan, yang mengarah pada karyawan yang kurang produktif.

Berkomunikasi dengan Segera

Untuk menjaga motivasi karyawan setelah penolakan aplikasi untuk promosi, seorang manajer harus berkomunikasi dengan segera dan efektif. Manajer harus memberi tahu karyawan tentang penolakan lamaran promosinya sesegera mungkin dalam percakapan tatap muka. Seorang manajer mungkin menunda percakapan jika menurutnya karyawan tersebut akan marah atau kesal. Namun, risiko dengan strategi ini adalah karyawan akan mendengar berita itu dari orang lain, bahkan mungkin dari kandidat yang berhasil. Seorang karyawan yang mendengar tentang penolakan di selentingan akan merasa bahwa dia tidak dihargai.

Analisis Potensi

Seorang karyawan mungkin akan lebih mudah menerima penolakan lamarannya untuk dipromosikan jika itu terkait dengan sistem formal untuk menganalisis potensi karyawan. Analisis potensi mengidentifikasi kekuatan dan kelemahan karyawan dan mengaitkannya dengan kriteria yang diidentifikasi untuk peran pekerjaan di dalam perusahaan. Penolakan itu tidak dilihat sembarangan, melainkan berdasarkan kriteria objektif. Karyawan akan tetap termotivasi karena memiliki kemampuan untuk mempengaruhi perkembangan karir di masa depan dengan melakukan pelatihan dan pengembangan sejalan dengan umpan balik atas potensinya. Untuk memotivasi karyawan, proses analisis harus dianggap adil dan tidak memihak.

Kembangkan Rencana Tindakan

Ketika seorang karyawan memiliki aplikasi untuk promosi yang ditolak, dia mungkin berpikir bahwa dia tidak memiliki masa depan dengan organisasi. Untuk mengatasi hal ini, seorang manajer harus membantu karyawan tersebut untuk mengembangkan rencana tindakan untuk mengatasi area kelemahan. Dengan memberikan umpan balik yang jelas tentang mengapa aplikasi karyawan tidak berhasil dan mengidentifikasi area yang perlu diperbaiki oleh karyawan, manajer mengirimkan pesan yang kuat bahwa karyawan tersebut dihargai oleh perusahaan. Karyawan kemudian dapat mengambil tindakan untuk meningkatkan peluangnya untuk dipromosikan di masa mendatang.