Contoh Integrasi Gaya Kepemimpinan

Model situasional untuk kepemimpinan mengakui bahwa keberhasilan dalam menangani suatu insiden seringkali bergantung pada karakteristik skenario. Pada 1960-an, ahli teori manajemen Robert Blake dan Jane Mouton mengembangkan kisi-kisi manajerial untuk membantu para pemimpin menentukan apakah gaya kepemimpinan utama mereka didasarkan pada perhatian terhadap orang atau perhatian pada produksi. Kemudian pada tahun 1970-an, pakar manajemen Paul Hersey dan Ken Blanchard mengembangkan teori yang menyatakan bahwa para pemimpin yang sukses memilih tindakan mereka berdasarkan kematangan bawahan mereka dan detail lingkungan saat ini. Dengan menggunakan teknik yang berbeda ini, manajer yang efektif menggunakan keterampilan dan keahlian mereka untuk menganalisis situasi dan mengambil tindakan yang sesuai untuk mengintegrasikan pendekatan yang berbeda, seperti memberi tahu orang apa yang harus dilakukan, menjual pesan,berpartisipasi dengan tim atau mendelegasikan tanggung jawab.

Mengatur orang

Jika Anda berencana meninggalkan organisasi Anda untuk jangka waktu yang lama, mengatur pekerjaan yang harus diselesaikan saat Anda pergi melibatkan penilaian staf, mengidentifikasi tugas yang perlu diselesaikan dan menetapkan rencana tindakan. Dengan menyeimbangkan perhatian Anda untuk mempertahankan produksi produk atau layanan dengan peluang pengembangan karier potensial yang diberikan oleh ketidakhadiran Anda kepada bawahan Anda, Anda dapat membuat rencana yang mengintegrasikan gaya kepemimpinan otokratis dengan gaya demokratis. Kembangkan daftar tugas terperinci tetapi biarkan bawahan berpengalaman Anda membuat keputusan berdasarkan keahlian mereka.

Menilai Peran

Pada tahun 1959, psikolog sosial John French dan Bertram Raven mengidentifikasi lima jenis kekuatan yang digunakan orang dalam peran mereka sebagai pemimpin. Ketika seseorang percaya bahwa dia memiliki hak untuk mengharapkan kepatuhan dari bawahan, dia menjalankan kekuasaan yang sah. Jika dia menggunakan otoritas berdasarkan keterampilan dan pengetahuannya, dia menggunakan kekuatan ahli. Dengan memberi kompensasi kepada orang lain atas pekerjaan mereka, para pemimpin menggunakan penghargaan sebagai mekanisme yang ampuh untuk menyelesaikan sesuatu. Pemimpin yang menghukum orang lain karena tidak mengikuti perintah menggunakan kekuatan koersif. Kekuatan referensi memungkinkan seorang pemimpin untuk membuat bawahannya mematuhi perintahnya berdasarkan persepsi mereka bahwa dia layak dihormati. Ketika sebuah organisasi menghadapi perubahan, seperti pindah ke lokasi baru, pemimpin yang efektif menggabungkan jenis kekuatan ini untuk menjelaskan, mengarahkan, dan mengelola aktivitas yang terkait dengan perpindahan tersebut.Anda mengintegrasikan gaya kepemimpinan yang berbeda berdasarkan peran dan situasi Anda.

Mengelola Tugas

Pemimpin yang efektif mengintegrasikan gaya kepemimpinan yang berbeda untuk menyelesaikan tugas-tugas operasional dan strategis. Ketika seorang karyawan memiliki keterampilan dan pengalaman untuk menyelesaikan tugas, manajer yang efektif mendelegasikan tanggung jawab. Misalnya, dengan melatih bawahan tentang cara menggunakan aplikasi pelaporan perusahaan dan menetapkan tugas pembuatan laporan status kepada anggota staf yang berkualifikasi, Anda mengintegrasikan pendekatan "jitu" dengan pendekatan "pendelegasian" untuk mencapai hasil yang menghasilkan hasil yang sukses untuk organisasi.

Membangun Organisasi

Dengan memadukan pendekatan kepemimpinan organisasi, pemimpin yang efektif membangun tim yang efektif. Dengan menilai tingkat keterampilan individu dalam tim sebelum menugaskan mereka untuk tugas, Anda memaksimalkan peluang sukses. Dengan melatih dan membimbing anggota tim yang kurang berpengalaman, Anda dapat mengaktifkan pengembangan karier mereka sambil memastikan bahwa pekerjaan proyek diselesaikan dengan benar.