Bagaimana Mendesain Rencana Bisnis yang Efektif

Rencana bisnis yang menyeluruh dan tersusun dengan baik dapat membantu Anda memulai, mengoperasikan, dan mengembangkan bisnis, serta membantu menarik pembiayaan. Meskipun Anda mungkin memiliki produk atau layanan yang unik, Anda dapat menggunakan langkah-langkah dasar yang sama yang digunakan banyak pengusaha untuk membuat rencana bisnis untuk perusahaan baru atau yang sudah ada. Dengan menggunakan contoh rencana bisnis, Anda dapat mengikuti petunjuk langkah demi langkah untuk membuat rencana yang disesuaikan dengan perusahaan Anda.

Pertimbangkan Tujuan Anda

Rencana bisnis melayani dua tujuan utama: membuat panduan langsung untuk memulai dan menjalankan bisnis, dan meyakinkan pemberi pinjaman dan investor bahwa Anda adalah risiko yang baik. Kedua rencana tersebut akan berisi komponen dasar yang sama, tetapi tujuan rencana Anda akan memandu Anda dalam hal yang Anda tekankan. Jika Anda membuat rencana bisnis untuk menjalankan bisnis Anda, tekankan perencanaan pemasaran dan metode penelitian dan produksi untuk membantu memandu Anda. Jika Anda menggunakan rencana untuk meningkatkan modal, tekankan proyeksi keuangan Anda.

Buat Garis Besar

Sebelum Anda mulai menulis rencana Anda, tentukan apa yang akan dimasukkan ke konten Anda, bagaimana Anda akan memesan dan menyajikan informasi, dan data dan bahan pendukung apa yang Anda perlukan. Rencanakan komponen berikut untuk rencana Anda: halaman sampul, halaman konten, ringkasan eksekutif, bagian pemasaran, proyeksi keuangan, materi pendukung. Bagilah bagian pemasaran Anda menjadi beberapa bidang berikut: gambaran umum pasar, termasuk profil pelanggan dan analisis pesaing; Deskripsi Produk; strategi harga; strategi merek; strategi distribusi; dan strategi komunikasi. Setelah Anda menyelesaikan rencana Anda, tulis ringkasan eksekutif Anda, yang akan muncul di awal dokumen. Ringkasan ini harus memberikan gambaran umum tentang produk atau layanan Anda, demonstrasi kebutuhan pasar dan proyeksi keuangan garis bawah tanpa detail pendukung.Sisa rencana akan memberikan detailnya.

Fokus pada Pemasaran

Pemasaran tidak terbatas pada periklanan, promosi dan PR. Pemasaran mencakup penelitian dan perencanaan di muka yang Anda lakukan yang membenarkan Anda memasuki bisnis. Ini termasuk membuktikan bahwa ada kebutuhan akan produk atau layanan Anda di pasar, cukup banyak orang dengan keinginan yang ditunjukkan untuk membelinya, dan bahwa Anda memiliki perbedaan penjualan yang unik yang akan menarik pelanggan kepada Anda alih-alih persaingan. Anggapan strategi penetapan harga Anda harus membuktikan bahwa harga Anda akan menghasilkan penjualan yang cukup untuk menghasilkan keuntungan. Strategi distribusi Anda harus fokus pada menunjukkan bahwa di mana Anda memilih untuk menjual memberikan kombinasi terbaik dari volume penjualan dan keuntungan kotor. Setelah Anda membuktikan hal-hal tersebut, barulah Anda membahas bagaimana Anda akan mempromosikan produk Anda, termasuk merek yang akan Anda buat untuk perusahaan Anda.

Menyediakan Keuangan Realistis

Baik Anda menulis rencana untuk diri sendiri atau untuk berbagi dengan pemberi pinjaman atau investor, buat tiga skenario keuangan yang berbeda: tebakan terbaik Anda tentang biaya dan penjualan yang sebenarnya; proyeksi optimis yang tidak terlalu tinggi, tetapi berdasarkan volume penjualan pesaing terbesar Anda; dan proyeksi konservatif yang menunjukkan volume penjualan terendah yang dapat Anda pertahankan untuk sementara. Dukung angka Anda dengan rincian produksi dan overhead serta anggaran tahunan yang disesuaikan untuk masing-masing dari tiga skenario penjualan Anda. Untuk investor, soroti biaya awal Anda, biaya operasional tahun pertama dan pengembalian investasi yang diharapkan dan keuntungan masa depan.